一、考試對象

本大綱適用于報考南昌工程學院相關專業(yè)的考生

第二，考試方法和時間

閉卷筆試，考試時間120分鐘，試卷滿分150分。

單選題(20分)、選擇題(40分)、真假題(20分)、名詞解釋題(15分)、簡答題(20分)、案例分析題(35分)。

第四，參考資料

教材管理，鄧碧靜、包潤華、雷希言主編，東南大學出版，2016年6月，第1版。五、考試范圍和要求

靠前章管理概述考試范圍:

1、人與組織的關系以及組織與管理的關系；

2.管理的定義、性質和職能；

3.經理的定義和類型；

4.經理的角色和技能；

5.管理者的素質。

6、管理的人本原則、系統(tǒng)原則、效益原則、權變原則、責任原則

7.管理方法?；疽?

1、了解人與組織的關系以及組織與管理的關系；

2.了解管理的定義和基本功能；

3.了解管理者的分類以及他們應該具備的素質和主要技能；

4.了解管理的基本原則

5.掌握管理的基本方法，在管理活動中正確運用各種方法；

第二章管理理論的演變

檢查范圍:

1.國內外早期管理思想；

2.古典管理理論的代表和內容；

3.行為科學管理理論的內容、主要特征和發(fā)展；

4.科學管理理論和泰勒體系的中心思想；

5.現(xiàn)代管理理論的叢林、形成條件和主要流派的影響；

6.管理理論的新發(fā)展；基本要求:

1.了解國內外早期管理思想；

2.掌握科學管理理論和泰勒體系的中心思想；

3.掌握經典的組織管理理論；

4.了解行為科學理論的主要內容；

5.了解管理理論的叢林和影響較大的學校；

6.理解新的管理理論；

第三章管理倫理與企業(yè)社會責任的審查范圍:

1.道德的概念、類型和特征；

2.管理倫理的概念、內容、影響因素及改進方法；

3.被管理的不平衡的表現(xiàn)和不平衡的原因；

4.企業(yè)社會責任的定義和內容

5.企業(yè)社會責任的起源和發(fā)展

6.企業(yè)社會責任與經濟利益的關系

7.企業(yè)社會責任的績效和意義基本要求:

1、掌握管理倫理的內涵；

2.了解企業(yè)社會責任的起源和發(fā)展現(xiàn)狀；

3.理解企業(yè)社會責任的意義；

第四章決策

檢查范圍:

1.決策的定義、分類和重要性；

2.決策的要素、程序和方法；

3.定性和定量決策方法；

4.決策質量的影響因素和方法的基本要求:

1、掌握決策的類型；

2.掌握決策的選擇標準和程序；

3.掌握幾種定性決策方法；

4.掌握幾種定量決策方法；

第五章計劃

檢查范圍:

1.計劃的概念、內容和類型；

2.計劃的工作原理和步驟；

3.目標管理的定義、特點、原則和基本程序；

4.目標管理的優(yōu)缺點

5.戰(zhàn)略的內涵、特征和制定方法

6.戰(zhàn)略管理的內涵、特征和過程基本要求:

1、掌握計劃的含義，了解計劃的工作原理和步驟；

2.掌握目標管理的內容和程序；

3.了解目標管理的優(yōu)缺點

4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素分析和管理流程

5.掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法

第六章組織

檢查范圍:

1.組織的定義、要素、基本職能和類型；

2.正式組織和非正式組織的關系；

3.組織工作形式的特點、優(yōu)缺點；

4.組織設計的定義、原則、形式和影響因素；

5.組織文化的定義、功能、內容和類型；

6.組織文化建設的制約因素、程序和方法；

7.組織變革概述、常見問題及解決方案；

8.組織沖突的定義、影響、類型和管理；基本要求:

1、掌握組織和組織設計的基本內涵；

2.掌握各種組織工作形式的特點和優(yōu)缺點；

3.掌握組織的職能和組織設計的原則；

4.了解正式組織和非正式組織的關系；

5.了解組織文化建設的制約因素；

6.了解組織變革中常見的問題；

7.掌握組織沖突的管理；

第七章人力資源管理

1.人力資源管理的基本概念、內容、功能和意義；

2.人力資源規(guī)劃的含義、內容、程序和功能；

3.員工招聘和培訓的含義、來源、目的和意義；

4.員工培訓和績效考核的原則和基本方法；

5.薪酬的概念、構成和設計目標；基本要求:

1、掌握人力資源管理、人力資源規(guī)劃的基本含義；

2.了解人力資源規(guī)劃的程序；

3.掌握員工招聘和績效考核的原則和方法；

4.了解招聘過程中的注意事項和績效考核的作用；

第八章領導

檢查范圍:

1、領導的內涵、本質和作用；

2.領導者和管理者之間的聯(lián)系和區(qū)別；

3.權力的內涵和來源；

4.早期領導理論、領導權變理論和當代領導理論的類型和內容；

5.領導風格的類型

6、領導藝術的含義、特征、概念、主要形式和提高領導藝術的基本要求的基本途徑:

1、掌握領導的本質和領導者的權力來源

2.掌握領導者和管理者的區(qū)別

3.了解幾種典型領導風格的理論

4.了解領導風格

5.理解領導藝術的精髓第九章控制

檢查范圍:

1、控制的含義、必要性和作用；

2.控制的基本類型及其比較；

3.控制的基本過程和方法；

4.控制過程中行為反應、行為管理和管理控制的重點；

5.有效實施控制和組織績效評價的方法；基本要求:

1.了解控制的概念和管理控制的重要性；

2.掌握管理控制的基本流程、類型和重點；

3.掌握組織績效評價和控制的基本方法；

第十章創(chuàng)新

檢查范圍:

1、觀念創(chuàng)新；

2.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的定義、特征、必要性和作用；

3.創(chuàng)新的類型；

4.企業(yè)創(chuàng)新；

5.創(chuàng)新過程的阻力、核心、關鍵、結果、原則、原則和基本要求:

1.把握創(chuàng)新的內涵；

2.了解創(chuàng)新的類型；

3.了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理的流程；

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